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中国企业转型三部曲

价格战不断、机会主义的穷途末路、创业期的管理的混乱、职业经理人不断的跳槽、股东和合作伙伴之间开始“论功行赏”讨价还价。还有什么比这些更糟糕更让老板头痛的事情了。企业该何去何从，每个企业家都在十字路口上做选择：向左转，还是向右应按泡沫灭火机械铭牌要求换标限定直徑转，这是一个问题。

廖晓认为，基于企业生态的系统考虑也许比单一从管理或公司治理等路径更有效解决问吊具题，也就是通过系统的方法解决企业转型的问题，这就是廖晓提倡的企业转型三部曲。

一、战略转型，企业转型的关键是战略转型。战略作为资源配置方向、结构、顺序等决策逻辑，是企业发展的关键的关键，而企业家和公司治理结构对战略决策的影响十分重要，特别是企业家的主导逻辑还有就是企业公司治理结构优化程度；

二、管理转型。中国企业大多数处于创业期向发展规范期转型。在创业期，企业为了生存，不得不将大量的精力集中于抓业务和市场，一人兼多职，老板既是老板也是推销员，根本无法集中精力抓管理。即使是管理咨询公司自己本身也是管理一团糟，但是，当公司规模变大，企业开始进入发展期，需要配套的管仪表机箱理来支持和保证资源配置效率的提升，保证战略的有效实施。

三、治理转型。治理治理结构的好坏最小值3项将决定决策的水平和效率，也决定了所有利益相关者的权利义务关系，特别是利益关系。基于经济学的基本假设，无论国有企业或者民营企业，理性经济人的假设都是客观存在的。特别是当前，知识资本成为一种特殊资本，职业经理人的逻辑电路管理才能也是一种资本，如何改变企业的决策效率和提升企业的运营管理水平，保证大家围绕一个共同目标来发展企业，公司治理的机构不断优化将十分关键。

廖晓认为，当企业从战略方向、运营效率、产权优化等角度来系统解决企业问题的时候，企业的战略才能真正推行，企业的管理水平才能不它是适应比较大的拉力断提升。战略转型是企业发展的关键，管理转型是基础，而公司治理的转型将是战略转型和管理转型的有效促进和保证。这就使中国企业战略转型三部曲。接下来廖晓将陆续推出战略转型专题、管理转型专题和公司治理转型专题以飧读者。