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彩电巨头争打技术牌 创维攻平板长虹主打3C纺织机械

文章来源:风雷机械网  |  2022-11-09

彩电巨头争打技术牌 创维攻平板长虹主打3C 近日,创维猛推200多种彩电,长虹则全面进军3g产业,中国平板彩电的两大巨头同时放弃了价格战,在技术战上进行比拼,从而引得tcl、海信、厦华、松下、索尼等中外巨头的追赶,受到全球彩电业的高度关注。

彩电主唱平板化还是3c化?

国美电器与苏宁电器均认为3c融合是彩电业的大趋势,自2000年微软“维纳斯”计划起,探险者不在少数。tcl2002年年底力推的“hid”电视也是3c融合一次重大尝试,然而,中国的3c市场真正启动迟迟未曾到来。4月中旬,盛大网络宣布放弃“盛大盒子”。这个售价9000多元的盒子被消费者视为——玩游戏不如游戏机,看电视不如电视机,上网不如电脑。先驱者还有联想。联想推出的iptv集各种上网、电视、游戏于一身,但操作复杂、价格高昂,依然没能讨好市场。至此,中国彩电企业面临如下思考:是否成为市场先驱,冒高风险谋高利润;还是仅领先半步,紧握当前的市场需求脉搏?

市场面临两大变化

什么是当前的市场脉搏?广电总局的数字电视传输标准即将公布,这两个标准必然推动数字电视的发展。创维销售总经理杨东文说,两个标准势必左右消费者的购买需求,而创维从去年年底起就围绕“数字化”进行了充分的准备,2006年新品推介会上绝大多数产品都是符合标准的数字电视。

在把握产品战略上,创维数码ceo张学斌的观点是“仅保持比市场需求快半步的节奏”。这种战略更能保证企业的运转平稳。他认为,平板电视的到来对所有参与者来说,未必全是机遇,会带来了一系列的变化:主要表现在于:一、全球产业布局的变化,行业波动非常大;二、对于企业运营资金的规模要求更高。现在又回到了产业发展初期,诸侯混战,在crt时代形成的产业集中度被打破了,而且这种混乱不是一年两年就能平息下来,对原有企业带来了挑战,提出了更高的适应这样一种竞争态势下的企业管理、运营要求。

平板彩电走到十字路口?

“平板向左,3c向右”这无疑是个战略问题。而在有限的企业资源下,顷力于何处,考验企业家的智慧。企业战略布局,通常情况下,要看三个资源能否支持:财务资源、技术资源、人力资源。如果说,因为下手早,2005年平板电视让海信焕发容颜,那么2006年顷力打造平板航母的无疑是创维。世界名牌协会认为:创维位于深圳石岩的平板电视生产线加速建设。至本月初,创维耗资5亿人民币打造的亚洲最大平板电视生产基地已经落成待产。

当国际巨头纷纷调整转移制造中心,将打着洋商标已经完全实现本土制造的产品摆在中国市场的时候,本土企业已经感受到了巨大的竞争压力。国际化的趋势已不可阻挡。中国的企业家提出了要走出去“与狼共舞”,所以出现了前面海尔和后面的tcl。今后不存在中国市场问题,只存在全球市场中的中国区域市场问题。

市场观察 中国平板已超越外资

国际营销大师张学斌对记者称:以长虹、创维为首的国产平板已超越外资品牌。

第一,中国企业的效率高,外资决策太慢。第二,中国企业在应用技术的整合上,有优势。第三,他们的整体运营成本还是很高。而在彩电的在技术上,本土企业和外资品牌的产品技术差距已区别。pdp、lcd上的技术已经存在半个世纪,不存在革命性的技术。比如,视角问题,现在能达到170度,非要达到180度是没有意义的,还有反应速度问题,现在能达到4毫秒,再追求2毫秒也是没有意义的。人体是感觉不到的。对于新进入者而言,还是存在有几个弱势:1.品牌差;2.这个产品对技术还是有要求的,对图像处理也有要求;3.随着3c融合,很多技术要融合进去。不同的市场,要有不同的技术去配合,这是有难度的。

特殊糖酒近日,创维猛推200多种彩电,长虹则全面进军3g产业,中国平板彩电的两大巨头同时放弃了价格战,在技术战上进行比拼,从而引得tcl、海信、厦华、松下、索尼等中外巨头的追赶,受到全球彩电业的高度关注。

彩电主唱平板化还是3c化?

国美电器与苏宁电器均认为3c融合是彩电业的大趋势,自2000年微软“维纳斯”计划起,探险者不在少数。tcl2002年年底力推的“hid”电视也是3c融合一次重大尝试,然而,中国的3c市场真正启动迟迟未曾到来。4月中旬,盛大网络宣布放弃“盛大盒子”。这个售价9000多元的盒子被消费者视为——玩游戏不如游戏机,看电视不如电视机,上网不如电脑。先驱者还有联想。联想推出的iptv集各种上网、电视、游戏于一身,但操作复杂、价格高昂,依然没能讨好市场。至此,中国彩电企业面临如下思考:是否成为市场先驱,冒高风险谋高利润;还是仅领先半步,紧握当前的市场需求脉搏?

市场面临两大变化

什么是当前的市场脉搏?广电总局的数字电视传输标准即将公布,这两个标准必然推动数字电视的发展。创维销售总经理杨东文说,两个标准势必左右消费者的购买需求,而创维从去年年底起就围绕“数字化”进行了充分的准备,2006年新品推介会上绝大多数产品都是符合标准的数字电视。

在把握产品战略上,创维数码ceo张学斌的观点是“仅保持比市场需求快半步的节奏”。这种战略更能保证企业的运转平稳。他认为,平板电视的到来对所有参与者来说,未必全是机遇,会带来了一系列的变化:主要表现在于:一、全球产业布局的变化,行业波动非常大;二、对于企业运营资金的规模要求更高。现在又回到了产业发展初期,诸侯混战,在crt时代形成的产业集中度被打破了,而且这种混乱不是一年两年就能平息下来,对原有企业带来了挑战,提出了更高的适应这样一种竞争态势下的企业管理、运营要求。

中央控制平板彩电走到十字路口?

“平板向左,3c向右”这无疑是个战略问题。而在有限的企业资源下,顷力于何处,考验企业家的智慧。企业战略布局,通常情况下,要看三个资源能否支持:财务资源、技术资源、人力资源。如果说,因为下手早,2005年平板电视让海信焕发容颜,那么2006年顷力打造平板航母的无疑是创维。世界名牌协会认为:创维位于深圳石岩的平板电视生产线加速建设。至本月初,创维耗资5亿人民币打造的亚洲最大平板电视生产基地已经落成待产。

当国际巨头纷纷调整转移制造中心,将打着洋商标已经完全实现本土制造的产品摆在中国市场的时候,本土企业已经感受到了巨大的竞争压力。国际化的趋势已不可阻挡。中国的企业家提出了生产设备要走出去“与狼共舞”,所以出现了前面海尔和后面的tcl。今后不存在中国市场问题,只存在全球市场中的中国区域市场问题。

市场观察 中国平板已超越外资

国际营销大师张学斌对记者称:以长虹、创维为首的国产平板已超越外资品牌。

第一,中国企业的效率高,外资决策太慢。第二,中国企业在应用技术的整合上,有优势。第三,他们的整体运营成本还是很高。而在彩电的在技术上,本土企业和外资品牌的产品技术差距已区别。pdp、lcd上的技术已经存在半个世纪,不存在革命性的技术。比如,视角问题,现在能达到170度,非要达到180度是没有意义的,还有反应速度问题,现在能达到4毫秒,再追求2毫秒也是没有意义的。人体是感觉不到的。对于新进入者而言,还是存在有几个弱势:1.品牌差;2.这个产品对技术还是有要求的,对图像处理也拆封拉线有要求;3.随着3c融合,很多技术要融合进去。不同的市场,要有不同的技术去配合,这是有难度的。

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